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30创业,你必须明确的几件事,决定人生

作者:大学生就业创业服务网 时间:2019-11-15 点击次数:1528


 

  人们常说30而立,到了而立之年的我们突然发现混了这么多年才想起来立志,不是不想立志,我相信大家从毕业起心里就燃起大干一场的小火苗,然而毕业后种种现实原因,终究还是一声长叹继续埋头工作。

  30岁开始创业或许并非意味着风险,一万失败了,肯定是一次对自己和职业的突破;万一成功了,就是对收入和人生的突破了。但创业之前一定要明确的是事。

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  第一:是否能平衡好创业后工作与家庭的关系?

  辞职创业,每月有收入吗?收入多少?够还房贷吗?能补贴多少家用?……这些问题会是最先摆在30岁以上创业者面前的问题。所以,要么你特别有钱,不怕一年以上不断赤字的生活;要么你的idea能很快见钱,来支撑你的生活不被创业的压力冲垮;还有种就是很快能拿到投资,给自己开具适当的工资,帮助生活的正常运转。

  此外,获得家人的支持非常、非常重要。创业初期可以适当对父母隐瞒一些,因为长辈们往往不太能理解创业是怎么回事。但一定要如实告诉你的另一半,倾听并尊重她/他的意见。

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  第二:是要做首创、合伙人,还是核心员工?

  首创,就是项目的第一发起人,往往也是团队的核心、公司的CEO、最大股东。职责越大、责任越大,承受的压力也是最大的。如果团队中的其他人遇到问题可以回避、可以绕过、可以寻求团队帮助,而创始人却几乎退无可退、只能硬着头皮上。万一公司的资金流断裂,创始人也应该是第一个牺牲收入,全力挽救团队的角色。如果有家要养,不建议大家直接挑战首创。

  合伙人,是项目在某特定工作范围的第一责任人。比如技术合伙人,简单来说就是负责所有技术工作、搞定一切技术问题。在工作态度上同样应该在团队内起到表率作用,必要时也与创始人一起面对困难、承受风险。

  核心员工,工作职责上与换家公司工作无异,但区别在于巨大的成长性。举个例子,一个30岁不到的技术牛人,在传统行业很难直接成为技术总监,但是在创业团队,是很有机会成为技术管理者乃至CTO的。此外,现在的创业团队,比如西瓜理财十分愿意给出20%的薪水溢价来挖人,如果加入一个拿到投资的创业公司,收入往往是不降反增的。当然,期权的价值见仁见智,至少西瓜理财从不会以期权为理由要求新加入的伙伴降低薪水要求。

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  第三:是否愿意牺牲大量的个人时间投入半工作状态?

  不管是创业团队中的何种角色,有一个基本要求是必须跟得上团队成长的速度。创业团队往往成长很快,工作时间因为节奏很快一般都是饱和的。要学习和成长,只能使用大量的个人时间。技术上有新技术要学习、营销上有新渠道要开发、产品上有新理念要感受……这些都要消耗大量的个人时间、投入“半工作状态”。30岁,往往在各自领域都有一些积累,但反过来说也不像一张白纸可以任意挥洒。因此这种“半工作状态”和快速学习的要求,其实也是不小的挑战。

  总之,现在的创业和从前那种愣头青式砸锅卖铁的创业不一样了,虽然成功概率依然万中无一,但个人的成长确是实实在在的。

  之前见了一个投资人说,年后的这个三月又有数以千计的创业团队冒出来,就好像现在每个券商门市部前都是排队开户的散户们。一边在感叹创业氛围大大优化的同时,另一边,也感到深深的危机感,以此去驱动自己和团队努力做得更好。现在产品总算和大家见面了,欢迎各种批评、吐槽、鼓励和赞扬。

 

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