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“我是清华博士,该找什么工作?”ABC计划,解决职业规划困惑

作者:大学生就业创业服务网 时间:2019-11-02 点击次数:1572


 

  发现问题+解决问题=精心设计的人生

  昨天,我的一条微头条引发了头条网友的激烈讨论。

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  梁植拥有清华三项学历:法律学士学位、金融硕士学位和新闻传播博士学位。在《奇葩说》节目中,梁植说为毕业以后做什么工作而困惑,希望三位导师支招。没想到才说了1分钟,蔡康永就直接按铃将其淘汰。高晓松直言自己知道梁植是目前清华最优秀的在校生之一,不应该对找工作有困惑。

  这是一个综艺节目,而且具体到特别背景下是一个开放性的话题,所以这里不展开继续讨论。但是,火爆的讨论再次证明了:

  职业规划、如何找工作对于绝大多数职场人来说,这都是非常关心的问题。

  因为:对绝大多数人来说,职业规划和工作选择是人生最大的选择困难症。


  01

  职业规划和选择,人生最大的选择困难症

  没选择不痛苦,有选择才痛苦。

  张爱玲在《红玫瑰与白玫瑰》中有一句对读者的灵魂拷问:

  你是选红玫瑰,还是选白玫瑰?

  很多人在2个选择中必须做出决定的时候很恐慌,惊慌失措,最后还是无法选择,导致对于选择产生某程度上的恐惧,这就是日常生活中常见的选择困难症。

  选择工作也一样,美国心理学家巴里·施瓦茨在他的《选择悖论》中提到,当人们要做出选择时,总是希望自己能够在众多选项中选择出对我们最为有利的选项。可是,面对众多潜在的工作机会,我们很难准确估计所有工作选项对我们的未来影响,人类的理智是脆弱有限的。

  这些天,我在悟空问答回答了很多这样的类似问题:

  送外卖,送快递,工厂上班,做业务员,摆地摊,跑滴滴,这几样工作你会怎样选?为什么?

  一个刚毕业的人有点迷茫,第二份工作工资低但是很喜欢,应该怎么办?......

  在大部分情况下,并不是没有一个工作机会,往往是选择问题。选择工作之所以纠结,一是权衡眼下的各个工作机会,二是权衡自己的职业规划,也就是权衡自己的现在和未来。

  不过,数学题虽然很多,但解题思路是有限的。

  那么,有没有一种符合大多数人情况的职场规划策略,可以对职场人起到很大的帮助作用?

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  02

  奥德赛ABC计划:没有一个“完美”的职业规划能够同时处理现实、风险、理想,所以要分3个计划分别对应。

  我从来不会被困住,因为我总是能想出很多点子。

  斯坦福大学有一门非常受欢迎的课程《人生设计课》,由苹果公司明星设计师、斯坦福大学人生实验室创始人比尔·博内特、戴夫·伊万斯共同创立。

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  在这门课程中,他们提出了一个典型的现象:人们经常犯一个错误,那就是他们以为只需要为自己的职场生涯做出一个完美规划,就可以一帆风顺。

  但职场就是一段漫长、充满风险的历程,有希望、有目标、有同伴帮手也有敌人对手,未知风险和好运并存。《奥德赛》是古希腊史诗,讲述了奥德修斯海上漂流的故事。两位斯坦福老师借此隐喻人生如一场探险,没有一个完美的职业规划可以解决所有问题,所以,要分成A现实、B风险、C理想三个计划。

  1、“奥德赛ABC”计划的内容

  “奥德赛A计划”:首先要学会生存

  第一种选择,你已经在做的工作

  做好我们当下从事的本职工作,目的是把已有的经验优势发挥到极致,使纵向价值最大化。主要采取审慎策略,根据可预期的目标有针对性的详细拟定的策略。

  “奥德赛B计划”:然后要防范风险

  第二种选择,如果你突然无法从事正在做的工作,那么第二种选择就是你想要做的事。

  B计划对你的惯有思维会有一些挑战。假设你现在赖以生存的环境和条件都不复存在了,不得不重新寻找谋生之道时。你会有什么样其他的选择?主要采取应急策略,是针对不可预期的变化和机会所制定的策略。

  “奥德赛C计划”:最后实现梦想

  第三种选择,在不考虑金钱和形象的前提下,你想做的事情,或者你想过的生活。如果你知道自己能赚很多钱,而且这份工作也不会被人嘲笑,那么你想做什么?虽然这只是个假设,但是想象一下这样的生活,将会对你的职场规划非常有帮助。就像马云说的:梦想一定要有,万一实现了呢?

  2、制定奥德赛ABC计划的步骤

  奥德赛ABC计划主要用填表的形式,每张表格要写/画不同版本的5年计划。要求在每张表上都填充以下内容:

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  直观的、图解形式的时间明细,包括工作和生活的各个方面。

  每个计划要拟定一个六字标题,描述计划核心内容

  针对每个计划提出两到三个问题,比如针对这个计划,作为人生设计师,你最想探索和尝试的是哪些事情?

  填写仪表盘,从四个方面评估这个计划:“物力”,“喜欢程度”“自信心”“一致性”

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  实际上,我第一次接触奥德赛ABC计划的时候,我就在想:分3个计划分别对应现实、风险、理想是个很好的策略。但是在现实工作中,如何将这3个计划融合在一起呢?因为不可能执行完A了以后,再执行B,最后执行C。一定是交叉,有时同时、有时错时执行3个计划的。

  于是,我继续研读了相关书籍,结合自己的工作实际经验,得到了一个初步的结论。


  03

  用时间管理、可迁移技能、交叉领域概念将奥德赛A、B、C计划串联,把职场现实、风险、梦想融合在一起

  重新定义问题、拥有多个选择、边走边看,低成本试错,直到成功

  “奥德赛计划”是将不同目的的职场计划更加细化、概念更清晰、方法更科学。对于任何一个职场规划来说,都是按时间流逝,一种线性往前的计划。如果有3种同时存在的线性往前计划。那么就需要在工作实际中,用一些实用的方法将3个计划串联起来。

  1、用四象限时间管理法进行串联,5年作为一个周期

  首先,奥德赛A计划是现实计划,主要是眼前。B计划是风险防控计划,主要是可见的未来。C计划是理想,是目前看不到的未来。

  四象限时间管理法的核心是“重要”和“紧急”这2个概念。通过这两个时间概念,可以将位于不同计划领域的事情,有效率地进行安排。

  第一象限:紧急而重要事宜,关注完成奥德赛A现实计划中的事宜

  第二象限:不紧急而重要事宜,关注完成奥德赛B风险和C理想计划中的事宜

  第三象限:紧急不重要事宜尽量高效一次解决。

  第四象限:不紧急不重要事宜尽量不做

  除了运用四象限管理法外,奥德赛计划的时间都规定为5年。两年太短(时间太短,计划过多,会让人感到紧张),7年太长(很多事情会发生变化)。

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  2、用可迁移技能进行串联,形成不同工作阶段的快速适应能力

  《远见》作者布莱恩·费瑟斯通豪,把人的职业分为三个阶段:初入职场的15年、上升稳定期的15年,和退休以后的15年,这3个阶段和奥德赛ABC三个计划十分吻合。同时提出了可迁移能力。

  所谓“可迁移能力”,就是你从一个岗位转到另一个岗位,或从一个行业跨到另一个行业后可复用的能力。

  在以A计划为主的职场前期阶段里,学会5个可迁移能力,形成执行B、C计划的基本能力,对我们整个职场规划非常重要。

  乐观力:面对工作,遇到工作压力,瓶颈期,拥有乐观力,静心思考,战略性管理压力。

  目标发现力:不善于发现目标的人,依赖上司指令办事的人,时间一久容易失去主动决定工作目标的能力,容易被职场淘汰。

  解决问题力:有时候比策略完美更重要的是执行,比解决问题更重要的是推进。

  持续学习力:拓展自己工作领域的知识,拓展自身的认知边界,将所学碰撞重组更多可能。

  专业构筑力:专业构筑力是一种有计划地,构建自身强项的能力,这是我们工作中不断追求的事情。这里的专业是指,既能做到将理论运用到实际,又能从理论上说明实践经验。

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  3、用交叉领域概念进行串联,解决关键时期的跨越精进能力

  现在职场上流行着一种说法,叫做“35岁职场危机”。这种职场危机,其实本质是怀疑如果环境变了,自己的现有能力不能适应新环境。

  职场跃迁、跳槽甚至换行业,是职场关键时期,而这往往是奥德赛A、B、C在交叉、过渡的时期。以我自己的实际职场经历和规划为例子:

  奥德赛A计划是现实职场站稳阶段:23-30岁,主要方向是:医药领域;潜在方向是:工程;通用领域:管理。

  奥德赛B计划是具备经济防险能力:30-40岁,主要方向是:房产领域;潜在方向是:金融;通用领域:管理。

  奥德赛C计划是实现自身理想:40岁后,主要方向是:写作领域;潜在方向是:文化;通用领域:管理。

  首先,通用领域也就是管理能力是串联在3个计划中,所以,学习精进职场知识是永远的修炼。

  其次,在关键的领域跃迁阶段。比如我在30岁转行的时候,以往的药厂工程建设经验是医药领域和房地领域的一个纽带,属于交叉领域,起到了关键的转换作用。

  最后,在前面A、B阶段,我一直坚持阅读,积累了比较深厚的知识基础,为最后自身理想的C阶段打下了良好的基础。

  到此就结束了?不,这是一个思维误区。

  思维误区:我完成了职业规划,艰难的部分已经完成,从此将一切顺利。

  重新定义:职业规划是没有尽头的——工作是一个有趣且不间断的设计项目,我永远在前进,并不停歇。

 

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